甘苦談

當晚下班成了不成文的潛規則時

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職場普遍有這個現象,假如公司表定下班時間是晚上六點,但是部門內就是有個潛規則,可能是主管規定,或是部門傳統,硬是把下班時間往後拖長,比方公司表定下班時間是晚上六點,到七點半才陸續有同事敢離開公司。

盡責者為了把事情做完而晚下班就不在討論範圍了。可是大部份的狀況都是不成文的潛規則,大家一定都有事情明明已經做完,卻不敢準時下班離開公司的情形,因為部門沒有同事這麼做,自己一個人這麼做好像就變成異類,會黑掉,開週會時被主管點名,打考績時難看,嚴重者還會被列為裁員首要名單。就真的有某間全球科技一百強公司的老董對員工放話說:「你們誰敢準時下班的,就會出現在下一波裁員名單!」

那麼等待”延後”下班時間的空檔該怎麼辦呢?有的人乾脆就上上網打發時間,去員工餐廳吃飯吃個一小時、去跟別部門同事喇賽等等方式渡過,這樣還會多消耗公司水電呢!對公司的經營面不會比較好。

公司經營者、高層、主管們不要天真地以為你規定員工在公司超時上班,上滿十小時甚至以上,他們就會精實的用工作把這些時間填滿。以員工的心態會是,反正我就要待在公司這麼長的時間了,就慢慢做,都是領薪水嘛!幹麻這麼累??一個員工如此,到整個部門如此,部門與部門間溝通、協調速度變慢、開會時間變長、產品開發時間變慢,從Kick off到量產拖更久,影響甚多。晚下班也要看部門的工作性質,有的部門是獨立接案工作,或是庶務性質,晚下班根本毫無意義。

當工作必須在有限時間完成時,員工自然會把自己的時間好好些切割處理運用,何時該發mail與他部門協調、與客戶con-call、meeting時間也會加快,也因為時間有限,他們會學著work smart,用聰明、迅速的方式工作並不出包。以我還會擔心Weekly Report、月報因為工作排得不夠多而沒內容可以寫咧!

所以當公司培養出的員工工作成效低時而營運不善,走上賣廠、關廠、裁員、減薪之路,再把這筆帳算在員工頭上,是誰的問題??你可以說公司是否可以永續經營不是光從這點看,可是員工是公司的資產,讓資產發揮最大效益是公司營運最基本的策略,工作應該是在有限時間內,掌握節奏,有效率的完成,它是維持生活的一部份,不是人生的全部,不應本末倒置,為了填飽肚子卻搞到生活完全失衡。工作做完,早點下班是應該的!若你在部門很紅、能力很強、有實力,就請準時下班吧!別帶頭引領拖長時間下班的風氣。

圖片出處:屁小熊的小冊日記  竹科沒有新貴

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